开发报建流程及管理制度

发布时间:2022-04-28 19:26:05 | 作者:亚博游戏官网

  标准公司开发报建作业程序,保证项目报批报建作业习惯项目开发进展的需求,保证开发方案的完结。

  3.1公司录用项目报批、报建的担任人,以统筹开发报建作业按开发方案节点要求完结。

  3.2前期部担任完善公司开发项目中方案规划阶段、开始规划阶段的行政批阅手续处理及规划答应证、施工答应证、预售答应证的处理。规划部按相关要求准时供给各检查阶段所需的图纸,工程部按项目报批报建管理程序中《施工答应处理所需材料清单》,准时供给各施工单位、监理单位相关材料,一起安排施工单位、监理单位完善各单项工程检验等,详细分工见《前期部开发作业流程》。

  公司开发报建事务由前期部担任。在开发报建作业中应遵从“时刻榜首、优化本钱、提早介入、交叉进行”的准则,在保证准时完结公司开发方针的一起,下降开发报建本钱。

  4.1.1在获得土地后,应尽快处理项目立项存案、《国有土地运用权证》、《建造用地规划答应证》。

  4.1.2获得《国有土地运用权证》的用地性质、用地面积及运用年限等内容有必要与《国有土地效果权出让合同》相一致。

  4.1.3严厉依照土地出让合同约好的土地运用条件处理相关的用地手续,精确核定用地红线及用地面积。

  4.2.1在获得项目用地红线的一起,及时将规划的相关规划条件函连同相关材料移送规划部,规划部应搜集相关方针法规、规划标准、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地势地质等材料,连同项目材料报送规划院作为规划依据,并与规划院坚持充沛交流,保证开发项目规划方案切实可行,与此一起,前期部亲近重视开发建造方面的优惠方针,充沛利用方针资源,下降开发本钱。

  4.2.2合作规划部、工程部与规划院联络,尽早把握数据精确的方案图,在报建过程中做到准备充沛。在规划部依据建造用地批复的容积率、修建高度及公建配套等相关目标确认的项目总体规划方案完结后进行规划报批作业,和谐各专业管理部分及规划主管部分进行批复,获得总规批复后及时报送相关行政批阅部分。

  4.2.3提早介入人防、消防、环保、园林、规划等专业报建批阅部分,争夺最有利于公司的报建方案,有用下降开发本钱。

  4.2.4依照公司项目开发进度及相关部分要求处理《建造工程规划答应证》。

  4.3.1依照公司开发方案时刻节点要求和项目工期开工节点,工程部应提早完结施工现场的围蔽,完结施工用水、施工用电、暂时报装和接通作业。

  4.3.2合作工程部与规划院充沛交流,施工图各数据做到精确无误,前期部应提早介入施工图检查和节能检查,缩短开发报建的时刻。

  4.3.3工程部催促施工单位按项目报批报建管理程序中《施工答应处理所需材料清单》提早准备好处理施工答应证所需的相关材料,保证施工单位按项目报批报建管理程序要求时刻内完善安全监督挂号手续,帮忙工程部做好各项监督、检验材料的搜集存档。

  4.3.4保证在开工前获得《修建工程施工答应证》,一起争夺各种税费的减、免、缓,以下降开发本钱。

  4.4.1按公司开发方案拟定的出售节点,在完结项目报批报建管理程序相关批阅的前提下,提早获得《商品房预售答应证》。

  4.4.2前期部部应至少提早15天托付房管局的测绘部分,按测绘标准获得预售面积报告书,并交予公司规划部审阅。

  4.5.2依据相关规则合作工程部完结人防、消防、节能、美化、环保、防雷等相关政府部分的单项检验。

  4.6.1按公司收发文规则,前期部应及时进行签收挂号;并将收取的行政批阅文件及证照三日内移送至相关部分,复印件留存。

  4.6.2外部来文、来函须当日呈部分领导阅签,按批复的要求处理,原件交相关各部,复印件留存。如需其它部分处理的,应在领导指示后二日内送达有关人员签收、处理。